Bueno, para todos aquellos que ya están interesados – como también para quienes aún dudan – traemos de invitado a nuestra sección de #FranquiciasExitosas a un modelo de negocio en un rubro algo distinto de los que veníamos trayendo hasta ahora, pero de vital importancia para que todo funcione.
Sin más preámbulos, empezamos con una breve introducción de nuestro entrevistado. Contanos brevemente cómo te llamas, qué cargo tenés y hace cuántos años estás ahí.
(Martín): ¡Hola a todos! Gracias por la invitación. Mi nombre es Martin Lerdon, soy el CEO de Prolube. En el año 2007 fundé la marca en el departamento de las Heras, Mendoza. Todo comenzó allí.
Más de una década en el mercado es un tiempo importante, y muy buenas noticias, pero para todos nuestros lectores que no conocen la marca, contanos, ¿de qué se trata?
(Martín): Somos la red de servicio automotriz más grande de Cuyo. Nos especializamos en mecánica ligera de vehículos livianos.
Y en este tiempo, ¿cómo ha crecido la marca? Por ejemplo ¿cuántas franquicias operativas existen hoy?
(M): Son 7 en total. Todo se fue desarrollando con un objetivo bien trazado y definido. Hemos crecido según ha sido planeado.
Martín, ¿cómo se ve a futuro su plan de expansión?
(M): Estamos llegando a cada distrito de la provincia, para que nuestra expansión hacia el resto del país sea ordenada y con fuertes cimientos. Lo importante es que cada paso que demos sea sólido, analizando bien los posibles riesgos y perfeccionando y ajustando los desaciertos.
Seguramente así será, por lo que me contaste todo ha venido implementándose en forma adecuada. Martín, para quien nos lee, ¿qué ventajas tiene este modelo de negocio?
(M): En principio te diría que la rápida expansión a un bajo costo, y sin arriesgar capital.
¿Qué ofrecen ustedes que no van a encontrar en ningún otro lado? es decir, ¿cómo se apoya a los franquiciados?
(M): La comunicación es de lo más fuerte en el país. Nadie en nuestro rubro tiene la presencia y posicionamiento de nuestra marca. La cartera y calidad de nuestros proveedores, y un recupero de inversión muy rápido.
¿Qué es lo más importante que han aprendido en sus años de operatividad?
(M): Esa es una buena pregunta. Estoy seguro que enfocarnos y acotar nuestra cantidad de servicios para minimizar el margen de error, así como el asistir de manera personalizada a los franquiciados.
¿Cuál ha sido la experiencia más importante que han tenido en los últimos años?
(M): Grandes ofertas de empresas multinacionales para abordar nuestra marca. La valorización que tenemos en el mercado de la provincia, nos hace sentir únicos.
¿Algo más que quieras agregar?
(M): Queremos salir de la provincia a partir del 2022, una meta que cumpliremos como hemos venido haciendo con todo desde que empezamos.
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